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建立海外风险补偿机制———访全国政协委员、白银有色金属有限责任公司董事长李沛兴
日期:2012-05-11  本文作者:  摘自: 


          随着中国有色金属矿产资源对外依存度不断上升,资源短缺的问题日渐突出,我国有色企业加快了“走出去”的步伐,不断增强自身的国际竞争力。目前,国家海外资源开发项目简化审批程序,财政、税收和金融政策的支持,有关部门的协调机制,海外风险保障制度等相关政策法规仍需要进一步的完善。全国政协委员、白银有色金属有限责任公司董事长李沛兴为此提出了几点建议。

         “有色企业要‘走出去’,对外投资法律法规还需要健全。海外收购时效性很强,如果因为审批时间的延误,有可能错过最佳时机;另外,能不能考虑适当放宽对外投资额度,超出额度的部分,再进行额外审批。最后,国家《对外投资合作境外安全风险预警和信息通报制度》非常好,但在不可预期的情况下,企业有可能会遭遇较大损失,适当给予企业一定的补偿,继而逐步建立一套完整的补偿机制,可以保障企业,尤其是中小企业的利益。”

         李沛兴告诉记者,“目前,白银公司在秘鲁、非洲等国拥有一些铜矿、金矿和铜铅锌金银的伴生矿项目,目前进展比较顺利。但是,成立国外分公司尚需要跟进科研、环评等一系列工作,特别是如何管理海外企业;投资能不能得到适当的回报;工程技术人员、管理团队建设能不能跟得上;白银的海外分公司能不能和当地的政策、法规、文化融合,做到本土化;  

         这些都在考验着我们白银人的应变和实施能力,相信我们一定能够走出去。所以,希望能够从法律层面上进一步规范相应的投资体系,使得走出去的企业能够有法可依。”

         作为一个老牌的知名国有企业和白银市的一面旗帜,白银有色金属有限责任公司历经了企业改制、技术改革、资源整合、管理创新、海外找矿等一系列脱胎换骨的变化,企业盈利能力大幅度提高。2010年铜铅锌产量28万吨,营业收入达150亿元,利润5亿元。“白银有色今年计划铜铅锌产量36万吨,争取达到40万吨,营业收入200亿元,利润7亿元,我们将努力提高公司的净资产回报率,这也是白银有色公司能够顺利上市的前提条件。”全国政协委员、白银有色金属有限责任公司董事长李沛兴面对记者侃侃而谈。

         谈起白银公司的上市大计,李沛兴意犹未尽,“我们正处于上市辅导期的私募阶段,还在完善产权管理。白银公司目前技术方面还有薄弱环节,利润率也还有比较大的提升空间,稳定的利润回报,是为了增强投资者的信心。今年上半年将完成私募程序,下半年上报国家有关部门接受审批,在此之前白银公司还有很多工作,包括改进节能减排技术、配合国家的上市前期的环保核查、提高现有生产技术的科技含量等等。”

         李沛兴表示,白银有色为此已经开展了很多大量的工作。细化到环保方面的每一条规章制度,使公司节能减排工作每一个细节都能够规范化运行。他特别提到了“还白银蓝天碧水”计划,从铜冶炼“三废”治理项目、铅锌冶炼ISP 系统“三废”治理项目、重金属离子工业废水处理及回用工程、白银市区二氧化硫集中治理(热电联产)项目四大领域进行“治污”总动员。尤其是20万吨高纯阴极铜项目一期工程顺利建成投产后,使铜冶炼工艺技术、节能减排水平达到国内领先水平。

         在技术改造方面,白银通过实施以高纯阴极铜项目一期工程、新疆索矿扩能工程、新型白银炉技改项目、厂坝铅锌矿150万吨扩能改造、三冶炼厂ISP技术改造工程、铅锌厂资源综合利用项目等工程,将技改成果转化为发展优势,使白银能以崭新的面貌和扎实的基础迎接挑战。

         李沛兴告诉记者,“十二五”期间,公司计划投资500亿元,有色金属产量可达200吨、销售收入600亿元、利税60亿元,“多金属多品种的矿产资源,是白银最大的优势,我们不但有铜、铅、锌等大金属品种,还有金、银、硒、铟等贵稀金属,这样在综合的时候能把资源啊利用的效率更高,你比如说伴生的情况下,我们都能搞定~,这一方面确实来说是我们非常强的强项。”

        简介

        李沛兴,男,汉族,1964年2月出生,甘肃白银人,1986年7月毕业于西安冶金建筑学院冶金系有色金属冶炼专业,工学学士,2003年6月取得新加坡南洋理工大学管理经济学硕士研究生学位。

        1986年8月在白银公司冶炼厂综合一车间参加工作,历任助理工程师、车间副主任、厂技术科副科长、厂办主任、厂长助理, 2001年6月任白银有色金属(集团)有限责任公司总经理,2004年11月任白银有色金属(集团)有限责任公司党委书记,2007年11月任白银有色集团有限公司董事长。政协甘肃省第九届委员会委员,甘肃省第十一届人大代表。

        2001年,李沛兴担任白银公司总经理。面对生产经营陷入困境的白银公司,他果断调整生产组织方式,推行精细化管理,实施管理变革,使白银公司在困境中保持了稳定的生产局面。2004年起李沛兴担任白银公司党委书记,他和班子成员一起,按照“三步走”发展思路,抢抓机遇,开拓创新,初步解决了制约白银公司生存发展的债务重、人员多、社会负担大等历史问题,使白银公司重新展露发展的希望和生机。

        2007年底,李沛兴担任重组后的白银有色集团有限公司董事长、党委副书记,面对着企业新的形势和任务,他提出了通过创新式规模经济发展道路实现白银公司做大做强的目标。

 

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